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工作內(nèi)容：●數(shù)據(jù)分析：剖析KPI數(shù)據(jù)，從陳列，培訓(xùn)，市場，庫存等多維度尋找可以改善的方案 . ●庫存管控：把控貨品調(diào)撥節(jié)奏，梳理sku，降低庫存積壓成本；分析門店庫存相關(guān)數(shù)據(jù)合理管控各商品DOS值 . ●行政財務(wù)：對接店鋪合同申請、對公付款、個人報銷、發(fā)票開具、內(nèi)部領(lǐng)用等業(yè)務(wù);綜述店鋪損益情況，控制店鋪可控成本項目，針對其中部分項目，制定對應(yīng)改善 行政財務(wù) 對策，并落實于具體行動 . ●活動策劃：定期利用門店官方渠道進(jìn)行新媒體宣傳，微博/微信/抖音/米粉群等多方式進(jìn)行線上宣傳；組織和策劃門店小米品鑒會、節(jié)假日活動，為門店有效引流 . ●團(tuán)隊建設(shè)：保證店鋪出勤率與提升員工形象 ;評估員工優(yōu)劣勢，挖掘有潛力員工，并完成店鋪基礎(chǔ)員工進(jìn)行培訓(xùn)與評估（培訓(xùn)計劃 擬定、追蹤與反饋）；與員工進(jìn)行有效溝通（歡迎新員工、批評指正、解決糾紛、激勵等）

工作內(nèi)容：●拓展以及接待新客戶，介紹公司產(chǎn)品，促成意向客戶 . ●維護(hù)現(xiàn)有客戶，處理投訴建議以及各類突發(fā)事件 . ●各類報表文檔制作。

項目內(nèi)容：我初到任時，新店只是完成了選址，由于合作商相關(guān)經(jīng)驗為零，所以我是一邊監(jiān)督工程進(jìn)度一邊培訓(xùn)合作商相關(guān)事宜，過程中還主持了多輪新員工的招聘與培訓(xùn)，同時完成了新員工的薪酬方案等工作。 裝修完成后，帶領(lǐng)合作商進(jìn)行了全方位驗收，一共50多項細(xì)節(jié)，反復(fù)討論修改，最終達(dá)成項目預(yù)期。 開業(yè)當(dāng)天組織員工進(jìn)行全店陳列，總計60多種商品600多sku全部理順，同時策劃整個開業(yè)流程，布置開業(yè)慶典場地，邀請嘉賓出席致辭剪彩，主持互動抽獎活躍氣氛等等。 后續(xù)推進(jìn)店鋪進(jìn)入正軌：開業(yè)第二月業(yè)績即超過同城老店30%，此后每月也都能超額達(dá)成目標(biāo)，并且整體客戶好評率達(dá)到97%。 該項目鍛煉了我的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力，我也獲得了從無到有籌備一家月銷售額百萬級別店鋪的寶貴經(jīng)驗。

證書描述：本人在該時期銷售過程中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得店鋪銷售mvp榮譽(yù)。