為什么在進行能力管理時，我們都覺得力不從心，因為我們一直都是立足于“能力”本身去分析、研究與解讀它，其實我們對“能力”只是“不只廬山真面目只緣深在此山中”，對人員能力的評價也局限于瞎子摸象、以偏概全。

實際上，能力不只是能力本身，它不是個獨立存在的現(xiàn)象，在不同環(huán)境、不同團隊、不同領(lǐng)域、不同時間，同一個人所展示出來的能力或被認(rèn)知的能力是大相徑庭。

因此，跳出“能力”本身，能力之外尚有很多需要探索與正視的玄機，比如能力的相關(guān)性。

所謂能力的相關(guān)性，就是各種能力相互之間、不同特質(zhì)個人之間，他們相互間的能力不是割裂的，而是相關(guān)影響的。在職場中，我們隨處可遇這種現(xiàn)象：

同事眼中的A君與B君都是綜合業(yè)務(wù)能力很強的人，并且各有特色，可是A君與B君一起共事，B君總是在領(lǐng)導(dǎo)C君面前爭功表現(xiàn)，而A君更偏重于腳踏實地辦事。于是作為領(lǐng)導(dǎo)的C君就慢慢地偏向于重視與重用B君，而對A君的能力產(chǎn)生了些許負面的看法。后來A君換到另一部門，與D君共事，因D君也是只想做好本職工作，且為人和善與謙虛，經(jīng)常會誠懇地向A君請教業(yè)務(wù)技能，于是在新的部門，A君受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

同樣是A君，他的業(yè)務(wù)能力、個人特性與職場處事并沒有改變的情況下，與不同的人共事，面對不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與愛好，他所表現(xiàn)出來的能力與受到的評價竟然如此不同，這有力證明了能力不是獨立的現(xiàn)象。

以上現(xiàn)象，不是個案。為此針對500人進行關(guān)于能力相關(guān)性的調(diào)查分析，結(jié)果如下表所示：

能力相關(guān)性調(diào)查表

能力相關(guān)性調(diào)查統(tǒng)計分析圖

由上述圖表可以看出：能力，還隱藏著這么多影響因素，比如能力未被認(rèn)同、沒有發(fā)揮、被人掩蓋、壓制、產(chǎn)生內(nèi)耗等，這些現(xiàn)象比比皆是。

因此，個人能力是基礎(chǔ)，是本質(zhì)。但它所表現(xiàn)出來的，就與團隊成員相關(guān)了。

俗話說“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，如果在一個團隊中，能力互補、惺惺相惜、團結(jié)共進、客觀公正，這就是能力展示的最好平臺；如果能力互斥、爾虞我詐、各懷心思、主觀偏袒，這就讓能力的發(fā)揮受到阻礙。

于是，對于能力的評價，就需要放置于某種環(huán)境、某種團隊中來評估，我們要找出影響能力發(fā)揮的原因，要找出埋沒能力的灰色，要找出盜竊能力的假象，如下圖所示：

能力的相關(guān)性

能力相阻

在一個團隊中不同成員，或者同一個人本身不同能力之間，存在著互相阻礙的關(guān)系，比如能力臃余、能力排斥、能力壓制、能力內(nèi)耗等：

l  能力臃余：主要指同一個團隊中，相同或類似能力存在多人堆切與重復(fù)，而導(dǎo)致這類能力的浪費。

l  能力排斥：主要指同一個團隊中，不同成員為了達成某種目的而進行互相攻奸、貶低，互相拆臺、互不認(rèn)同的情況；也指同一個人很難同時把處于完全相反或互相博弈的能力集于一身。

l  能力壓制：主要指同一個團隊中，有些成員借助權(quán)力與地位等優(yōu)勢，壓制他人能力展現(xiàn)的情況。

l  能力內(nèi)耗：主要指同一個團隊中，一些本來很有能力的人，為了不同個人目的，而進行能力之外的宅里斗窩里反，進而產(chǎn)生巨大的能力內(nèi)耗。

能力相輔

在一個團隊中不同成員，或者同一個人本身不同能力之間，也存在著互相輔助的關(guān)系，比如能力互補、能力相惜、能力挖掘、能力共振等：

l  能力互補：主要指同一個團隊中，不同成員或同一個人本身，不同能力存在各有優(yōu)劣，但能形成很好的互補合力。

l  能力相惜：主要指同一個團隊中，不同成員能力都很強，但他們互相間不是“文人相輕”，而是英雄相惜，而形成強強組合，產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。

l  能力挖掘：主要指同一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或成員間，會發(fā)現(xiàn)與挖掘不同成員的潛在能力，并充分給予機會、創(chuàng)造平臺讓其發(fā)揮。

l  能力共振：主要指同一個團隊中，大家因為目標(biāo)、理念、行為一致而產(chǎn)生的能力共振，產(chǎn)生1+1遠大于2的能量。